第一〇五二章乔迁大礼3
  孙吴冬和桂国兴的谈话几乎可以用“不欢而散”四字来形容，桂国兴看出了孙吴冬有几分恼火，可一时又不知道该怎样来化解这份尴尬，只好借口写明天的教师任课安排计划，悻悻然从校长室告辞了。
  桂国兴走后，孙吴冬点上一支烟闷头吸了几口，突然又想起了晚上要约韩长征去家里赴宴的事情，便掐灭了烟头拿起桌头的电话拨通了韩长征的手机。
  “小韩啊！今天让你破费了”孙吴冬略一寒暄就直奔主题，“晚上有时间吗？我想请你到家里吃顿便饭，呵呵，你就不要客气啦，搬家酒总是要给你补上的嘛！再说了，咱们两个人正好可以好好唠一唠”
  韩长征在电话中假意推辞一番便接受了孙吴冬的邀请，韩长征正需要这么一个单独相处的机会和孙吴冬说几句心里话。
  昨天上午孙吴冬搬家韩长征根本不知道，昨天晚上校委会成员给孙吴冬“烧炕”韩长征也丝毫不知情。其实，就是韩长征知道昨晚校委会干部为孙吴冬“烧炕”他也不会去，撇开韩长征的个人身份不说，就是因为有宋秀文在场，韩长征也不会去。去了互相添堵不说，要是一言不合再打将起来，还不得让他人看了笑话？
  昨天下午，在孙吴冬和韩长征的个别谈话结束之后，韩长征便早早地坐上公共汽车回了县城。
  公共汽车行了一路，韩长征暗自琢磨了一路。
  韩长征琢磨的问题只有一个，那就是该用什么方式取得孙吴冬的信任，又该以什么样的方法说服孙吴冬跟他同流合污，以达到共同瓜分学校食堂的利润的目的。虽然说孙吴冬在跟韩长征谈话的时候说得义正辞严，又是本着“公益性”和“非营利性”的原则把学校食堂办成“良心工程”，又是要让学生在学校里感受到“家”的温暖，还要学校食堂根据营养原理改学生善膳食结构，在韩长征看来这纯粹就是扯淡。要真是按照孙吴冬的说法来办学校食堂，估计户山中学大院里没人会去接那个又苦又累的差事。“无利不起早”的道理人人都懂，要是没有点好处谁会主动放弃前勤文明体面的工作去又脏又累的后勤？除非是傻子！
  说句实话，韩长征是真的舍不得放弃学校食堂这块“大蛋糕”，没有学校食堂的利润，韩长征拿什么在县城给妻儿买房？虽说现在房子已经买了，可这两年学校食堂利润的大头都让前任校长钱进拿走了，落在韩长征手里的那点钱刚刚够买楼房的首付，楼房装修的时候韩长征又找七大姑八大姨借了一万多块，现在韩长征正指望着学校食堂利润给他填补借钱的窟窿呢。不过，韩长征胆子再大也不敢一个人偷偷摸摸黑掉学校食堂的利润。韩长征很清楚，这种事情如果东窗事发，轻者开除公职，重者锒铛入狱。所以，做这种事情韩长征必须拉上一个人做垫背的。
  毋庸置疑，大权在握的孙吴冬是做垫背的最佳人选。不过，在摸不透孙吴冬底牌的情况下，韩长征不敢轻举妄动，也不敢不听孙吴冬的指示。韩长征也考虑好了，开学这几天的食堂膳食还真的需要加一点荤腥，要不然孙吴冬那边还真的交代不过去。万一孙吴冬心血来潮去学校食堂巡查呢？
  琢磨来琢磨去，韩长征最后决定从孙吴冬的搬家“烧炕”和给孙吴冬的孩子买礼物开始试探一下孙吴冬的态度。韩长征认为这是一个比较稳妥的办法，最起码这种方法让孙吴冬不容易拒绝。还有，活了三十多年了，韩长征一直坚信“世上没有不吃腥的猫”这句话，只要跟孙吴冬的交情有了一个良好的开端，那接下来要说服孙吴冬就是很简单的一件事情。
  韩长征回到县城已是下午五点，因为害怕百货大楼下班给孙吴冬的孩子买不到礼品，所以韩长征出了车站就直奔“户县百货大楼”而去。
  户县百货大楼是户县供销总社所属的一家经营日用百货的龙头企业，位于县城中心位置，与长途汽车站隔街相望。在上世纪七八十年代，户县百货大楼曾经是县城最繁华的购物中心，也是人流量和客流量最密集的商业区。
  近几年，因为受改革开放、市场搞活和个体经济发展的冲击，再加上体制制约等因素，原先是供销社系统销售行业龙头老大的“户县百货大楼”的经营每况愈下，甚至已经到了资不抵债和入不敷出的局面。可是，在上世纪三十年代就已经成立的供销合作社系统，几乎已经伴随着共和国成长到了现在，大多数供销系统上上下下的员工过惯了高高在上的垄断行业的日子，脑子里根本就没有忧患和发展的意识。因此，以“户县百货大楼”为代表的户县供销合作社系统在经济改革发展的大潮中受到了一次又一次的冲击，几乎已经到了病入膏肓和苟延残喘的阶段。
  1995年，党中央、国务院从繁荣农村经济发展的高度，下发了《中共中央关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔1995〕5号），《决定》明确指出：“供销合作社是繁荣农村经济的重要力量，重视、加强供销合作社，农业、农村、农民就得利受益；忽视、削弱供销合作社，农业、农村、农民就受到损害。从这个意义上说，供销合作社的问题实质上是农业、农村、农民问题。”自此，中华全国供销合作总社重新组建。
  1999年，国务院针对当时供销合作社经营机制不活、为农服务不强、人员负担及债务包袱沉重、亏损不断增加、难以适应农业和农村新形势的要求等现状，为进一步深化了供销社改革，又下发了《关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发〔1995〕5号）。
  两个中央5号文件的下发，为供销合作社的发展和改革指明了方向。各地供销社围绕体制机制创新、基层社改造、企业改制、农资供应、农村流通网络建设及农业社会化服务体系建设等做了不少工作，许多地方供销合作社所属的企业经济实力得到增强，其地位也明显提升，不少地区的供销合作社又重新焕发了生机。为此，户县供销合作总社也尝试过对全县供销系统进行改革，只不过，因受职工思想、经济条件、保障制度等各方面的制约，改革成效一直不大，以“户县百货大楼”为代表的供销合作社龙头老大就这样半死不活地支撑着户县供销系统几千名职工的生计。</p>