影片首映结束，接下来的一波宣传也很快跟上，很快各大报纸都进行了相关的报道。
  “昨天我一共看了保罗·迪士尼先生最新监制的电影《人鬼情未了》，它差点把我弄哭了，从故事情节来说，其实并不复杂，和《风月俏佳人》一样，演员的阵容也算不上出彩。
  但这部电影的创意实在太赞了，它将灵异与爱情的元素完美地结合在一起，营造出一个至死不渝的爱情神话。
  让我印象最深的是那首主题曲，如果我没记错的话，这是二十年前一部监狱题材电影的主题曲，后来好像被翻唱过。不过昨天我听到的，显然是最好听的版本。如果电影本身只能打五分的话，那么加上这首歌，这部电影至少能增加三分……
  强烈推荐给情侣观看，也让我意识到了，原来黛米·摩尔可以如此的性..感动人。”——《好莱坞记者报》。
  “不得不承认，这是保罗·迪士尼监制的又一部成功的爱情电影，和《风月俏佳人》一样感人肺腑。”——《洛杉矶时报》
  “一部极好的影片，真诚而灵性，一个扣人心弦的故事。画面有着柔和、丰富的品质，这是一个让你愿意相信的动人的故事。”——《旧金山纪事报》
  《人鬼情未了》很快就创造了和去年《风月俏佳人》一样的声势，首周票房就达到了1896万美元，第二周赶上了情人节，更是拿到了3289万美元的单周票房。
  借着影片热映，其主题曲《奔放的旋律》迅速爬到单曲榜榜首的位置，同时《人鬼情未了》的原声唱片也已经制作完毕，马上即将发售。
  电影上映五周，票房就超过了一亿美元，这个时候，众人对于保罗预估的，《人鬼情未了》的票房不下于《风月俏佳人》也终于再没有了怀疑。
  时间进入了三月份，《小鬼当家》终于结束了北美四个月的放映之旅，其2.46亿的北美票房，让好莱坞不少的人都惊呼保罗投资的电影项目都是票房收割机，而之前《重返十七岁》所谓的“失败”也没有人再提起。
  这个时候，保罗亲自出席了富国银行的股东大会。
  每年富国银行的股东大会，保罗都有参加，从保罗在四年前投资了富国银行，成功的成为银行的大股东，之后每年都会参加富国银行的股东大会。
  而富国银行的发展也没有辜负保罗的期望，在这四年里，有了长足的发展，如今富国银行的市值已经从当初的十四亿美元，增长到了现在的三十一亿美元，同时银行的资产总额也增加到了612亿美元。
  不过今年，美国的银行业却遇到了一场危机，这一场危机在上一世就十分有名，是因为银行贷款呆帐引起的美国银行破产倒闭事件，通称美国银行业危机。
  这次危机的主要表现：一是惊人数额的银行贷款变为呆帐导致许多银行倒闭。1990年美国的银行无法收回的贷款额达300亿美元，使200家银行破产。
  二是有的大银行亦在劫难逃，美国被列为第35家大银行，总资产230亿美元的新英格兰银行宣告于1月6日破产，美国联邦存款保险公司不得不以23亿美元资金来接管它。
  三是美国储蓄贷款机构陷入困境。1989年美国政府颁布挽救储贷银行法，设立清理信托公司负责清理收购与接管破产的储贷银行。
  到1990年底已清理了350多家储贷机构，耗资500亿美元。据估计这一挽救工作在90年代将继续进行并将耗资5000亿美元。
  这次危机的原因是：政府放松金融管制，使金融业投机活动盛行；银行业过度投资，包括向发展中国家贷款，投资于房地产、垃圾债券及杠杆收购。
  最近几个月来，一些原本经营名声不错的银行，其错误的贷款决定一一被媒体揭露，随着一次又一次庞大的损失数字被公布，银行业的诚信与保证也一次又一次地被践踏，因此也给银行业带来一片动荡。
  趁着这个时候，保罗反倒是逆势而为，收购了富国银行的股权，将自己持有的富国银行的股权提升到了35%。
  而和保罗有同样动作的则是大名鼎鼎的沃伦·巴菲特，他大笔的买入了富国银行的股份，占据了富国银行10%的股权。
  在这次富国银行的董事会，面临银行业的动荡，保罗作为最大的股东，自然免不了发表自己的看法。
  “诸位，在四年前，我买入富国银行的股权，并且逐步增持为这家银行的第一大股东，就是因为相信我们银行的管理层，能够带领富国银行走向辉煌。”
  保罗的开场白就坚定地表示了对现有管理层的支持：“现在美国的银行业的确遇到了问题，但熟悉富国银行情况的我，却知道富国银行本身的经营并没有存在问题，现在不过是受到整个行业的拖累，被殃及池鱼而已。
  我们富国银行拥有着其他银行没有的优势，我们长期坚持独特的经营模式，融入到社区普通大众身边，为个人和小企业提供日常所需的金融服务，这样的经营模式给我们带来了足够的稳定性。
  我们的业务范围现在虽然只包括加州在内的西部数个州，但我们拥有广泛的分支机构，深入到各个城镇社区，为每一个美国家庭服务，普通消费者的金融需求规模虽小，但数量庞大，且因与日常生活、生存息息相关，因此具有较强的刚性，受经济周期影响相对较小。
  另外和其他的银行相比，我们富国银行重视交叉销售，这既满足了客户多元化金融服务的需要，也是稳定客户基础的重要措施，同时，又可从现有客户身上寻找更多的盈利机会。
  这是一个非常有潜力的经营方式，每个客户使用的产品和服务数量越多，说明客户对于我们就更加信任，同时也就越能够将一个客户绑定在我们的银行，而不是过度的去新开发那些换汤不换药的产品。
  现在我们富国银行一直扎根美国西部，孜孜于为小企业和个人消费者提供金融服务，我们在本土网络的建设上面投入了大量的精力，因为在那些“高端”和“大额”的业务上面，我们很难和摩根、花旗这样的老牌银行竞争。
  这一点我们要坚持下去，因为这也是我们发展的根基，在北美，我们接下来的发展，仍然要按照现在既定的路线前进，未来必然走向辉煌。
  这次的危机对我们的影响只是暂时的，对我们来说，更是一个难得的机遇，我坚信，我们会比其他的银行更快的恢复过来，从而走向辉煌。
  不过作为对富国银行发展路线的补充，我在这里也有两个建议，第一就是今后要投入更多的资金，进行资料整合及建立数据库，更深入地分析客户的产品需求，从而更有针对性地进行交叉销售……
  第二点提议则是除了北美的发展，我们同样也需要及时的对外开拓国际渠道，我除了是富国银行大股东，同时也是渣打银行的大股东。
  因此我有一个想法，那就是促成富国银行和渣打银行合并，这样的话，我们就能够在北美和国际上齐头并进。
  当然，合并之后的管理层以富国银行为主，因为我相信富国银行的管理层，富国银行现在的管理层，实施的管理模式，能够带领全新的银行走的更远……