公司新一年的考核方案已经下达，要求各厂结合实际自行修改制定，因为涉及到所有员工的切身利益乃至全年的奖金兑现情况，厂内专门召开会议制定研究方案。
  会议室内，众位科级以上领导干部全部汇集就坐，重点讨论今年的考核方案。
  互相打着招呼，各自找位置坐好，沈北安与所有领导坐在一起，所有科级都坐在领导对面。
  陈仲送给沈北安一个笑脸，沈北安面无表情地点头，算是打招呼。
  麦清雅来的最晚，陈仲看到她忙扬手招呼她过去，麦清雅沉下脸，选择离沈北安最近的位置坐下，陈仲失望地坐回椅子上。
  看到的众人发出会心的笑意。
  人基本到齐，林厂长扫了一眼会场，最先发话，“方案大家都拿到手，我们相关科室已经结合去年的考核方案和今年公司制定下发的新方案，初步拟定厂里的方案，都说说吧，有什么想法？对方案有什么意见？在今天的会上都可以提，我们也好及时修订。”
  众人沉默，没有人率先开口，低头翻看手中的方案，不时交头接耳。
  说起来，今年的方案与去年相比较，更多的向基层倾斜，也就是说基层今年的奖金会较去年有所增加，而机关则会减少。
  林厂长刚要点名，麦清雅忽然举手示意，“林厂长，我有意见。”
  众人望过去，麦清雅面不改色，坦然接受众人的“注目礼”。作为厂内唯一的女性领导，她不仅早已习惯这种目光，还有几分享受在其中。
  “哦？”林厂长喝了一口水，“清雅说说吧。”
  “我认为厂内考核政策向基层倾斜没有问题，但倾斜的比例过高，导致机关工作人员积极性不高、主动性不强，不利于工作开展和能动性发挥。我们虽然叫机关，但相对市里的机关，我们实际上就是前线，本来没有岗位津贴已经说不过去，如果再将奖金克扣一部分给基层，机关工作人员每月赚的会越来越少，人员积极性会受影响，工作也无法开展好。”
  “那清雅有什么打算？”林厂长接着问。
  “我的意见是维持去年机关奖金比例，基层如果增加井组用基层奖金进行平衡兑现，也就是说，机关是机关，基层是基层，机关和基层分别进行核算，不混为一谈。”
  麦清雅的话让众人议论纷纷，有赞同的，也有反对的。赞同的大多为一直在机关工作的科级，几乎没在前线工作过。而反对的则是在基层工作过或工作许久的人，对基层情况很了解。
  而现在公司的这位总经理就是一位很注重基层工作的员工，所以很多政策向基层倾斜。
  林厂长很淡定，“好了，静一静，清雅说完了吗？”
  “我还有一个想法，基层工作人员的奖金考核将基层建设、文化建设等管理内容纳入进去，完善基层考核体系，让基层考核不仅仅停留在技术、产量和安全层面上。毕竟，管理是全面的，不是片面的，如果我们一直在这种片面的道路上行走而不加以重视和完善，那么也终将止步不前，难以达到管理提升。”
  众人顿时哗然，这不是加重基层负担吗？
  现在基层单位不过几个干部，面对的确是上面数个机关科室，工作量已经很饱和，如果再将这些无足轻重地所谓管理也纳入进去，基层单位还有活路？谁还愿意干？
  林厂长微微点头，“好，说完了吗？”
  麦清雅微笑着点头，“我说完了。”
  沈北安微皱眉头，如果把增加的井组奖金仅算到基层头上，基层单位未必会买账，凭什么增加一个井组就从基层的奖金中出？井组难道是基层单位增加的吗？这是全厂领导干部根据厂内实际情况综合考虑的结果，而这种结果最终让基层买单，如果他是基层领导，他也不会乐意。
  而第二个意见，他认为，涉及厂子产量这个重要问题外的其他小的管理问题不用细究，可干可不干就可以不干，可做可不做的就不需要做，只要抓住中心和重点就好，这样才能有的放矢，如果多只手抓，那么终将造成多只手都乱，在大格局面前有些管理瑕疵完全可以忽略。
  “大家还有什么意见吗？”林厂长接着问。
  “林厂长，我不同意麦科长的提议。”物资科宋民道。
  “哦？宋科长有什么想法？”林厂长很感兴趣问道。
  “机关与基层分开核算容易造成两部分的分家和脱节，也不利于工作开展，大家会形成你是你，我是我，你跟我有什么关系的观念，相对公司来说，我们是一个单位，在外我们是一家人，分的如此清楚让员工们怎么想？让基层和机关人员怎么想？难道机关是亲娘，基层是后妈吗？”
  林厂长微微点头。
  “宋科长，我不同意你的说法。”麦清雅站起来反对，“凡事讲究一是一、二是二，就算我们是一家人，但亲兄弟还明算账，何况机关和基层本就是两个独立的整体，更应该分的清楚明白。”
  “麦科长不要忘了，我们对外是一个单位，没听说一个单位在内部还要人为瓦解成两部分，那还算一个单位吗？干脆直接分成两个单位算了。还有那些不必要的管理措施，我认为也没有必要，也无需给基层增加负担。”宋民毫不客气地反驳着，他就是在基层工作过多年的老员工，基层的辛苦他最明白不过，所以在日常工作中他也重点帮扶基层。
  “您没听说，不代表不存在。”麦清雅漂亮的大眼睛眯起，嘴角冷笑，讽刺道，“您不能闭门造车、闭关锁国，现在已经是国际贸易时代。您也要学会与时俱进，不是原来小米加步枪时代，拿枪不能打仗，是犯法的。现在讲究的是向管理要效益，没有好的管理，哪有成功的企业？加强管理才是企业建设的重中之重。”
  ……